新局面1:复苏
面对2008年下半年的低潮，老板们的心跳普遍加快。然而，危机的洗礼也让老板们立刻成熟了很多。春天盛开，结婚买房的黄金季节再次到来。每个人对新年春天的期待从未如此迫切。
新局面二：剩者
许多家居装饰公司的老板都表达了2009年必须活着的愿望。这个看似悲惨的答案将成为2009年的流行词。面对危机，做一个快乐的剩下的，剩下的是国王，已经成为一个紧迫而现实的理想。现在，也许每个家居装饰公司的老板都在计划做大做强，依靠自己的核心竞争力淘汰其他企业。
新局面3：抄底
危机来袭时，像居然之家、百年 、红星美凯龙 这样的家居巨头并没有闲着。相反，他们都在等待抄底的机会。在郑州，我们发现红星美凯龙是旗舰店面积10万平方米的老板，而北京居然之家，一个等量级的竞争对手，正在崛起，也抛出了10万平方米的作品。
新形势4：降租
销量下降，入不敷出。成都乃至全国的许多企业和制造商开始紧急现场租金是联系商店和制造商的命脉和脐带。2009年，降租也将成为商店和企业之间不可避免的话题。了解到，许多总代理商，特别是卫生洁具和瓷砖，已经开始减少2009年的开业计划，这也将给建材市场带来新的压力和挑战。
新形势5：拓荒
只有创新才能发展。习惯于占领一线城市的代理商和家居商店的经理开始思考：在二三线城市拓荒可能真的会挖掘出‘宝藏’。这应该纳入企业的扩张计划吗？然而，在当今全行业流行的减肥中，如何在掌握成本时积极拓荒已经成为老板们每一步都必须仔细思考的象棋。
新局面6:品牌
2009年商家卖什么赚钱？怎么卖才能赚钱？2009年，在建材行业，厂商不再轻举妄动，解决生存问题成为当务之急。有实力就有信心。危机过后，行业内会有更多优势、更先进的品牌。2009年注定是沉淀务实的一年，注定是行业内最强的。
