日前，在省会某知名 家具在会展中心举办的品牌推广会上，一位姓吕的红木家具老板透露了业内人士，称家具店最大的问题是运营成本高，店面租金占家具价格的30%以上，消费者最终付出了代价。
        家具店租金太高
       目前，许多家具品牌都在家具店销售。吕老板认为，在这种营销模式下，家具店的业务是否做得好，取决于制造商、销售商、业主和超市的利益是否能形成一个共同体。如果其中一方不赚钱，就会有一次性销售和欺诈消费者。
       吕老板明确指出，目前家具市场四方利益不平衡，主要原因是家具店运营成本高。例如，在北京，家具店每平方米的年租金超过6000元，杭州家具店每平方米的年租金超过1500元至2000元。在太原，它也接近甚至高于这个价格。这个价格，建造一座建筑就足够了。吕老板说。
       吕老板告诉记者，在欧美国家，家具店的租金约占售价的10%－20然而，在中国，租金占价格的30%以上，有些甚至超过了产品制造成本。
       某家具品牌一线经销商给记者算了一笔账:以前200平米的店面，月租2万，年利润50万；现在300平米的店面，月租4万，年利润50万。因此，大量家具经销商的投资负担增加，运营成本增加，平均利润下降，甚至亏损。
       一些业内人士对记者直言不讳地说：整个行业现在处于尴尬的境地：经销商忙了一年，但利润低于往年；家具店遍地开花，经营良好的店铺很少；家具制造商的生产能力有所提高，但无法出售。
        租金成本转移给消费者
       在太原黎氏阁家具卖场，经营床垫的销售员吴女士告诉记者，她家店面有180平方米，租金每月每平方米约340元。吴女士说，每年的租金大约占一年销售额的30%。她说：“租金已经非常高了，而且每年还会继续上涨，对厂家来说是一个很大的负担。”她坦率地表示：“租金涨了，产品自然就要涨价，租金是影响家具价格的重要因素。”
       近年来，各大家居连锁店大幅扩张，业内一直存在争议。许多人认为商店做的是商业地产，赚的是资本运营的钱，而不是家具零售的钱。这种渠道模式不断增加家居制造企业的流通成本，使家具产品价格不断上涨，最终一切都由消费者支付。
       就全省市场而言，家居店可分为两部分：一是太原市，家居店总营业面积约100万平方米，家居产品年销售总额约30亿元；二是其他城市配送中心，家居总营业面积约80万平方米，家居产品年销售总额约25亿元。太原市家居店的租金标准为每月200元-500元/平方米，每季度或半年支付一次；周边地区的租金标准为每月50元-200元/平方米，每季度或全年一次性支付。2008年，一个产品的价格上涨了30%，经销商赚了很多钱。但现在，当一个产品的价格上涨到60%时，利润非常低，甚至低于2007年30%的价格。一位业内人士向记者透露。在他看来，家居行业已经进入了高渠道成本时代，经销商不仅面临着运营问题，还面临着门店运营成本的增加。
       据记者了解，大多数国内家居产品流通渠道都经历了四个阶段：制造商-经销商-家居商店-消费者。一般来说，在商品进入经销商阶段后，价格开始大幅飙升。原因是代理4－5折扣价从厂家购买后，产品零售价减去购买价的差额为毛利润，利润为45%-60%作为租金分摊给商店，还需要增加销售人员的工资、入场费、促销费、物流成本等费用。此外，经销商还应考虑促销减价、尾货减价等相关费用。这些可预见和不可预见的成本必须添加到价格中，以确保经销商的利润。
        家具厂商纷纷转型为触网
       传统销售模式下的家具行业越来越受到租金高、配送困难、诚信不足、服务差等问题的困扰。为了突破行业发展的瓶颈，一些家具供应商已经转型为互联网接触。据不完全统计，目前曲美、百强、TATA木门、绿岛、全友家具、圣象、酷漫居、晋科家具、金鱼沙发等知名品牌已开始试水电子商务。TATA木门、绿岛等企业甚至将其提升到企业发展战略的高度，足以看出企业对这种新营销模式的认可。
      例如，曲美e世界网上购物中心不仅可以让消费者了解曲美家具的风格、材料、价格等相关信息，还可以享受免费安装、免费送货服务。只要点击鼠标，家具就会送到你家里。
       业内人士表示，家具经销商从超市到网上商店，可以节省传统销售渠道的中间环节，降低运营成本，提高诚信管理的透明度，是家具行业未来发展的新趋势。