在当今信息社会，企业作为市场实体的标准化水平直接影响企业的竞争力。21世纪，适者生存的市场竞争经济迫使企业继续获胜家具加强企业管理标准化，实现科学管理和现代管理，提高竞争力，使企业继续认真重视产品标准化和技术标准化，重视和加强企业管理标准化。随着国际贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要工具。
       标准化水平是国家科技经济发展水平的反映，也是国家和企业管理水平的重要指标。
       企业的生活在于质量，质量的保证在于科学管理。科学管理的一个重要内容和方法是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是一种更经济、更标准化、更符合事物规律的不断优化的管理技术和运营方法。展望世界，哪个高成长的现代企业不是管理、科研、生产、销售服务等方面的高标准化企业！如果质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。多年来，我们家具行业遭受的一系列反倾销事件给了我们一个生动的教训？D?D不懂游戏规则，只能被动挨打。标准化已成为家具企业管理的核心。
       对于家具企业来说，客户的需求是标准的，质量的基础是标准。只有以标准化为核心，我们才能真正以客户、质量和经济效益为中心。标准化也需要一个过程。制定、实施和不断完善标准的过程是不断提高质量、管理水平和经济效益的过程，即塑造企业灵魂的标准化过程。这是一个不断优化、改进对象和自身的过程，即一个可持续发展和协调社会发展的过程。因此，以标准化为核心的企业管理是社会经济发展的历史必然。
       在标准化方面，大多数国内本土企业处于不动状态；台湾企业、美国企业和日本企业继承了对标准化应用的热情。中国企业最大的危机在于知识的贫困。虽然标准化的情况和方法，如简化和系列化，已被应用于中国的一些企业。但没有系统、大众化、长期的，没有成为企业领导、技术人员和管理人员的意识，因此未能在经营和生产中发挥标准化的作用。对于家具企业，企业领导应首先了解实施标准化的意义、必要性和紧迫性，明确自己的想法，了解企业希望通过标准化实现什么目标，学习如何实施标准化。然后，动员企业全体人员，陈述标准化的重要性，通过专业人员培训技术人员和管理人员，建立完善的标准化管理体系，制定、完善和实施标准化运行机制，从需要的一般标准化和规章制度出发，使员工在需要时能够得到。取得实际成果，在企业内部推广、宣传，然后深入、巩固，真正做好这项工作。实施标准化，从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测量到操作规范的建立，从工作布局到工件布置，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到工具布置，这些都是标准化的对象和迫切需要解决的问题。
       另外在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与企业，客户与企业以及企业内部的各种信息上，都可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的简化的信息在企业内部的流动，使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化，提高自己应对变化的能力，增强自己的竞争力。