2011年，成都与全国一致
家具
经销商也陷入了租金上涨、工厂价格上涨、工资上涨、商店扩张的困境。同时，成都市政府出台的房地产调控政策，如提高抵押贷款首付、限购新房等，对家具经销商来说更是雪上加霜。笔者从中国家具销售商联合会举办的中国家具和谐发展万里行启动仪式上了解到，2011年，整个家具行业表面上看到了高调的场景，但实际上在各个方面都遭受了巨大的损失。2011年11月，亚太媒体派出约100人对西南家具经销商进行地毯式调查采访。调查数据显示，2011年，成都家具行业30%的经销商盈利，40%的经销商盈利，30%的经销商盈利，30%的经销商亏损16.5%的经销商想换品牌。
终端经销商三种局面
如果总结2011年成都家具经销商的经营情况，以下三种情况非常典型。
首先，企业断腕生存正常。近年来，基本生活数据上升，店铺租金和新店运营成本大幅上升，终端经销商面临高成本挑战。八一家居经销商戴文斌告诉笔者，目前富森南门第二店租金为150元/平方米，各种费用和共享费用约为200元/平方米。如果加上装修、员工成本等费用，家具经销商需要100万元左右才能开一家新的150平方米的店。如此高的成本必须以高销量和高利润率为前提，才能盈利，现实给商家带来了致命的打击。
在传统的投资多、回报大经营理念受阻、商家投资容易浪费的情况下，断腕生存和退出商店正成为经销商自救的正常状态。有人指出，商店应该与经销商同舟共济，适当降低租金以拯救经销商。这种需求在当前商店强劲的现实中是无法满足的。处于弱势地位的经销商需要时间来改变单一渠道。至少在两三年内，经销商单纯依赖商店的行业现状不会发生太大变化。因此，家具经销商以牺牲发展速度的方式切断无利可图的商店，以后退为进，仍然是留在青山，不用担心没有柴火的成功做法。
第二，中小品牌悲伤，大品牌稳定。在作者采访的家具经销商中，大品牌经销商的生活相对较好。由于品牌影响力大，消费者信任，销售和利润空间保持良好。
特别是成都本地全友、双虎、棕榈明珠等板式家具品牌，由于价格更接近公众需求，销量较往年下降不大。根据作者的调查，至少有5%的家具经销商希望分销大品牌。相对而言，他们都是资本实力相当强的企业。特别是对于大品牌的独立商店，由于管理更方便，商家对商店的控制力更强。从短期来看，虽然收入不是很明显，但从长远来看，运营成本会降低。因此，许多大型经销商正在考虑经营大品牌的独立商店。
